液化天然氣儲運風險控制策略

液化   氣儲運   事故的主要誘因可分為三大類：機械設(shè)備故障、人員操作失誤、   管理缺陷。根據(jù)風險評價分析結(jié)果，以   化理論為基礎(chǔ)，從人、機、管理等方面對儲罐發(fā)生火災(zāi)爆炸、翻滾事件的控制策略進行總結(jié)，制定出的   預(yù)防措施，盡   大能力減小事故范圍及損失。
　　1、   預(yù)防翻滾事件
　　在液化   氣儲運系統(tǒng)中，預(yù)防發(fā)生翻滾事件是關(guān)鍵性問題。前文己經(jīng)詳細敘述翻滾事件的危害力，預(yù)防翻滾非常重要。分析儲罐翻滾事件的主要誘因包括液位儀、溫度計、密度計、進料閥等儀器失靈或閥門操作失誤、氣源組分變化、純化不夠、重烴含量超標、循環(huán)泵故障等。要預(yù)防翻滾事件，要從以下幾方面著手：①控制氣源組成比例的變化：盡可能應(yīng)用同一氣田的氣源，有助于控制其組成成分的變化。在每次進料前要分析液化   氣組成、溫度與罐內(nèi)組成、溫度的相容性，若不相容則要采取措施預(yù)防分層，若密度差較大則不宜進料。②儲罐液位設(shè)計及監(jiān)測設(shè)施要滿足監(jiān)控需求，要配備足夠的報警裝置來控制進料、輸送泵，儲罐   。③液化   氣進料時要考慮密度因素選擇合理的進料方式，密度小的   氣從下部進入，密度重的   氣從頂部進入。也可選擇以輸送泵將罐內(nèi)成分循環(huán)部或下部，預(yù)防分層、翻滾。④罐內(nèi)多個位置設(shè)置測溫點，檢測預(yù)冷、正常生產(chǎn)時罐內(nèi)溫度變化。外罐同時設(shè)置多個測溫點，檢測液化   氣泄露情況。⑤儲罐內(nèi)安裝2臺輸送泵，一開一備。每臺泵出口管上安裝流量控制閥，調(diào)節(jié)運行泵出口相同流量下工作、緊急情況下切斷輸出。另外，在每臺泵出口管處安裝小流量控制閥來保護低壓泵，也有助于預(yù)防分層、翻滾。
　　2、控制人員操作失誤
　　控制人員操作失誤必然可降低事故發(fā)生率，這也是事故   預(yù)防的。主要從下述幾方面著手：①調(diào)節(jié)   心理：通過教育培養(yǎng)來提高人員的感覺、思維、行為協(xié)調(diào)、注意力、反應(yīng)力等心理品質(zhì)，輔以   輔導技術(shù)，疏導人員非正常態(tài)心理，矯正其不良態(tài)度，其心理狀態(tài)良好。②激勵：將物質(zhì)激勵和精神激勵聯(lián)合起來，以豐富的內(nèi)容和形式滿足員工需求，讓人員處在   佳狀態(tài)，充分調(diào)動其主動性、積性、創(chuàng)造性。③協(xié)調(diào)人、機及環(huán)境：健全   措施，以人機工程學讓機械設(shè)備及環(huán)境與人員生理及心理特征相符，為人員創(chuàng)造舒適、   的工作環(huán)境，減少疲勞作業(yè)，讓人員操作   加準確、簡便，提高工作效率。
　　3、   管理措施及應(yīng)急響應(yīng)
　　   管理欠缺同樣是事故發(fā)生的潛在因素，   管理要在事一前分析、預(yù)測。企業(yè)還要加強   文化建設(shè)，從決策、管理、實施多個層面和環(huán)節(jié)中加大管理力度，   規(guī)章制度及預(yù)防措施能落實到實處，實現(xiàn)   生產(chǎn)的   終目的。   先，要健全   生產(chǎn)制度，包括各級人員   生產(chǎn)責任制度、管理制度，要出具各個工種   操作規(guī)程。在液化   氣儲運這個高風險操作系統(tǒng)中，任何一個環(huán)節(jié)操作失誤都可能導致燃燒或爆炸事故。在日常管理者，   管理是，要在完善   管理制度的前提下，不斷的進行職工   教育，讓每個人員都能遵守規(guī)章制度、   生產(chǎn)。其次，要教育和培訓，要對職工進行   制度的教育培訓，對新進人員或調(diào)崗人員在其上崗前要做號   培訓工作，讓其對工藝、材料、設(shè)備、產(chǎn)品有清晰的了解和認識。對特種作業(yè)人員還要在教育培訓后進行考核，合格后才能持證上崗。所有參與液化   氣生產(chǎn)、儲運的人員都要熟悉其特性，定期接受培訓，了解其危害性及   預(yù)防措施，接受   的防護措施。職工   教育應(yīng)包括   知識教育、態(tài)度教育、技能培訓、   應(yīng)急培訓、應(yīng)急預(yù)案等。調(diào)研   預(yù)防措施性，對已發(fā)送的事故進行研討，分析原因，并提出糾正、預(yù)防措施，預(yù)防今后發(fā)生同樣的事故。   后，還要加強監(jiān)督力度，對儲運系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)的設(shè)備、人員、操作進行嚴密監(jiān)控，避免發(fā)生事故。
　　在發(fā)生應(yīng)急情況時企業(yè)要先依托自身資源自救。一旦出現(xiàn)突發(fā)   事件，及時的依據(jù)預(yù)定應(yīng)急方案響應(yīng)，可在短時間內(nèi)阻止突發(fā)事件發(fā)展、升級，有利于恢復正常秩序、降低事故損失、挽救生命、保護環(huán)境。在應(yīng)急預(yù)案中各級人員應(yīng)急響應(yīng)職責要明確，不近要定期進行應(yīng)急演練，還要建立簡潔明了、易于執(zhí)行的響應(yīng)預(yù)案。一旦發(fā)生應(yīng)急情況，各級人員根據(jù)自身職責進行動作，各應(yīng)急小組包括義務(wù)消防員、值班員、動力組、疏散組、現(xiàn)場指揮人員、急救組、后勤組等，義務(wù)消防員為接受過消防訓練的班組長團隊，值班員為消防控制室人員，動力組為廠務(wù)或工程部人員，疏散組為保衛(wèi)人員，現(xiàn)場指揮員一般選擇公司   單人，急救組為受過急救培訓的人員，后勤組則有辦公室、物流部等人員。響應(yīng)預(yù)案太復雜不利于緊急狀態(tài)下及時反應(yīng)。
　　若事故性質(zhì)及規(guī)模超出企業(yè)自身應(yīng)急能力，救援能力及整體協(xié)調(diào)能力制約應(yīng)急救援效果，此時企業(yè)自救不能控制事態(tài)發(fā)展，就應(yīng)該請求相關(guān)部門進行支援。不同響應(yīng)等級對應(yīng)不同級別應(yīng)急救援工作機構(gòu)，所以，企業(yè)還有   充分料酒外部救援機構(gòu)的構(gòu)成，提前預(yù)設(shè)好一協(xié)調(diào)方案，安排內(nèi)部專人溝通，提高外部救援的效率。LNG企業(yè)可以此為基礎(chǔ)，配備外部救援力量的內(nèi)部協(xié)調(diào)人員，協(xié)助外部救援力量發(fā)揮現(xiàn)場救援作用，以   大限度發(fā)揮救援體系力量來控制事故損失。